長租公寓，需要耐得住性子并且能沉淀打磨的行業。公寓行業在前期發展過程中呈現更多的是魚龍混雜的喧器，但是2016年將會變成實力型選手間低調但更有力的較量。而這一年也將成為長租公寓行業的分水嶺，內功扎實、體系健全且具有前瞻性布局的長租公寓品牌將脫穎而出。
那么怎樣的“跑法”能讓這個為年輕人創立的品牌始終占據有利的位置呢?且聽小編講講一個關鍵性的因素：房源。
集中分布一起做 實行“廣開源”戰略
縱觀現在長租公寓的商業模式，主要有集中式和分布式，而這直接影響到品牌房源的獲取。
做分布式公寓，滿足分散在城市各個角落的上班族的要求，同時也從開發商那里統一拿房，布局集中式公寓。兩種模式打組合拳共同發展，既拓寬了房源獲取的限制條件，又可以為更多的客戶服務。與此同時，無論是集中式還是分布式，都要堅持產品與服務的標準輸出。
其實對于分布式和集中式的商業模式，各品牌都有自己的看法。集中式公寓在空間而言可以方便配置公共區域，能夠提供的社交功能服務也能發揮得更好。
對于房源的品質把控上投資者都有著自己的標準化流程。把一套房子從獲取到租后每個環節按照裝修、中介和物業管理不同業務模型拆分成近若干節點，建設了一套“生產”流水線，如“到哪個節點，會有相應的系統會提醒崗位對應的人，需要什么時間內按照什么規范去處理，然后進入下一環節”，自動流轉、透明可控。此外，對房東的管理也有專門的房東管理系統，讓房東能夠隨時隨地、及時便捷地了解房屋的使用情況、維修情況及收租明細。